Klarheit dort, wo Kompetenz nicht mehr reicht.
Digitale Transformation entscheidet sich nicht an Technik.
Sondern an Führung, Rolle und Verantwortung.
Ich arbeite mit Menschen und Organisationen, die mitten in der digitaler Transformation stehen – und merken, dass die eigentliche Herausforderung nicht das System, sondern die Entscheidungsebene ist.
Ich schaffe Klarheit dort, wo digitale Vorhaben, Leadership und Karriere nicht mehr sauber zueinander passen.
Ruhig. Strukturell. Erwachsen.
Worum es hier wirklich geht
Digitale Transformation bringt Entscheidungen an die Oberfläche, die lange vertagt wurden:
Verantwortung
Wer trägt welche Verantwortung – wirklich?
Rollenklarheit
Welche Rolle ist formal definiert, aber faktisch überdehnt?
Entscheidungsebene
Welche Entscheidungen gehören auf diese Ebene – und welche nicht mehr?
Karriereschritte
Welche Karriereschritte sind möglich, aber nicht mehr stimmig?
Meine Schwerpunkte:
Speaking
Klartext für Leadership in digitaler Transformation
Training
Entscheidungsarchitektur für digitale Transformation
Mentoring
Leadership- & Karriere-Klarheit
Speaking
Klartext für Leadership in digitaler Transformation
Ich spreche dort, wo digitale Transformation entschieden wird:
- Leadership- & Strategie-Events
- Transformations- und Change-Formate
- Konferenzen zu Digitalisierung, KI & Organisation
Meine Keynotes:
- entlarven Entscheidungsfehler in Transformation
- machen Verantwortungsverschiebungen sichtbar
- geben Sprache für Spannungen, die sonst übergangen werden
Keine Inspiration. Sondern Orientierung für Entscheidungsräume.
Training
Entscheidungsarchitektur für digitale Transformation
Ich konzipiere und leite Trainings für Organisationen, die:
vor Digital- oder KI-Investitionen stehen
ihre Entscheidungs- und Rollenlogik schärfen wollen
Fehlstarts und endlose Korrekturen vermeiden möchten
Entscheidungsreife
vor digitalen Vorhaben
Rollen- und Verantwortungslogik
zwischen IT, Fachbereich und Führung
Führung und Steuerung
in Transformation & Change
Mentoring
Leadership- & Karriere-Klarheit in digitaler Verantwortung
Ich begleite Frauen in Führungs-, Schlüssel- und Transformationsrollen, die fachlich exzellent sind – und merken, dass Karriere- und Rollenentscheidungen komplexer geworden sind.
Typisch ist nicht Unsicherheit. Typisch ist:
wachsende Verantwortung bei diffuser eigener Position
Nähe zu C-Level-Entscheidungen ohne echte Entscheidungsmacht
Rollen zwischen Führung, Vermittlung und Absicherung
Das Ergebnis
Tragfähige Position
eine tragfähige Führungs- und Rollenposition
Klarere Entscheidungen
klarere, ruhigere Karriereentscheidungen
Mehr Standfestigkeit
weniger Rechtfertigung, mehr Standfestigkeit
Für wen diese Arbeit gedacht ist
Für wen
- Führungskräfte und Schlüsselrollen in digitaler Transformation
- Projekt-, Programm- und Change-Verantwortliche
- Frauen mit Nähe zu C-Level-Entscheidungen
- Organisationen, die Digitalisierung bewusst steuern wollen
Für wen nicht
- Für Tool-Hype
- Für Mindset- und Selbstoptimierungsformate
- Für Karriere-Abkürzungen ohne Substanz
- Für endlose Prozesse ohne Entscheidung
Haltung
Führungsarbeit
Digitale Transformation ist Führungsarbeit
Technik als Mittel
Technik ist Mittel, nicht Ausgangspunkt
Struktur vor Tempo
Entscheidungen brauchen Struktur, nicht Tempo
Saubere Positionierung
Karriere entsteht durch saubere Positionierung, nicht durch Anpassung
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Seit ich zur Abteilungsleiterin befördert wurde, fühle ich mich, als ob ich auf einem völlig neuen Terrain wandere. Mein Ziel ist es, in die Unternehmensleitung aufzusteigen, aber es gibt Tage, an denen ich mir unsicher bin, ob ich die richtigen Schritte mache. Es ist wie ein komplexes Schachspiel, bei dem ich ständig vorausdenken muss.
Meine größte Herausforderung ist, meine Sichtbarkeit in der Organisation zu erhöhen. Ich möchte, dass mein Beitrag gesehen und anerkannt wird, aber oft fühle ich mich in den Schatten gestellt, besonders in einem von Männern dominierten Führungsteam. Weiterlesen....
Die Frage ist nicht, ob es geht.
Viele können so weitermachen. Die Frage ist also nicht, ob es geht. Sondern, ob es so noch richtig ist.